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建设“四个一流”职工队伍 打造“四个一流”企
添加时间:2016-07-13 17:28 来源:未知 作者:admin
  一、建设“四个一流”职工队伍:是指一流的职业素养、一流的业务技能、一流的工作作风、一流的岗位业绩
  1.一流的职业素养,就是牢固树立企业文化的主导地位,要有强烈的企业理念、价值观、集体观,要有良好的思想素质、职业道德,要培养热爱岗位、忠诚企业、踏实工作、勤劳朴实、牢记使命、报效国家的精神。
  2.一流的业务技能,就是要勤奋好学,有较强的学习能力,熟练掌握岗位知识、专业规范,做到业务精通、技术精湛、触类旁通;就是要提高每个人的执行力和自主管理、自我完善、持续改进的能力,中层人员、技术人员、一般管理人员、职工的业务技能、专业水平和工作效率要向同行业先进企业看齐。
  3.一流的工作作风,就是要在工作中遵章守纪、讲规矩守纪律、服从管理、精细严谨、一丝不苟、踏实认真、诚实守信,严格按服务标准和业务规范操作,信守合同和规则,在日常工作中发挥表率作用。
  4.一流的岗位业绩,就是要发扬科电公司“求真务实、团结合作、追求卓越、敢为人先”的企业精神,勇于奉献,敢于创新,敢为人先、敢于挑战,在公司安全生产、企业管理、市场经营、系统集成、工程管理、保运巡检等方面勇争一流,每个人都要优质高效地完成任务,在平凡的岗位上创造不平凡的业绩。
  二、打造“四个一流”企业:是指理念一流、技术一流、管理一流、服务一流

  1.理念一流: 理念决定思路,思路决定出路。理念需要不断总结完善,与时俱进,持续创新,保持先进,不断指引企业前进。理念还要高度统一,要在公司得到贯彻。

  2.技术一流:要确保作为信息化与弱电系统集成运维、软件开发的企业,公司各专业技术能力在行业上要达到先进,必须加强学习调研,及时跟踪研究国内外先进的新技术、新设备,要为用户提供坚强的支撑。
  3.管理一流:包括经营管理、企业管理、人力资源、财务管理、项目管理等,要学习掌握专业理论知识,研究学习同行业先进企业的管理经验和方法,促进公司各项管理的不断改进与提升,以一流的管理提高企业的竞争能力。
  4.服务一流:一流的服务包括快速的反应、高效的团队、优化的流程、严谨的工作态度、专业化的素养、周密的组织等。
  三、实现公司五个全面提升
  2016年是公司全面提升年,要全面提升公司各项管理水平,全面提升中层干部能力与队伍素质,全面提升公司信息化与弱电系统集成能力,全面提升公司市场竞争能力,全面提升公司经营业绩。
  1.全面提升公司管理水平:管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。管理的目的是提高效率和效益,而管理的核心是人。公司各项管理活动都要高标准、严要求,大家一定要克服工作中粗放、马虎、不仔细、不认真、差不多现象,加强精细化管理。要全面提升公司人力资源管理、财务管理、队伍管理、项目管理、保运基础管理水平。
  2.全面提升中层干部能力与队伍素质:处于“互联网+”大背景下的科电公司,作为从事信息技术服务的高新技术企业,如何借势充实自己、发展自己,唯有不断地学习、不断地进步,强身健体、勇往直前,努力建设学习型企业。必须依法从严治企,必须规范各项管理,强化自我约束。要加强精细化管理,加大绩效考核力度,真正形成多干多得、少干少得、不干不得的良好氛围,要着力解决出工不出力、效率低下等现象。要清醒地认识到我们的差距与不足,要目标明确、迎难而上,继续加大高新技术研发的力度,加大人才的培养与信息化人才的引进,营造良好的企业学习氛围,练好队伍,提升水平,形成拳头技术。
  作为公司的中流砥柱,中层人员素质的高低,将直接影响到公司目标能否完成,影响到队伍的稳定,影响到公司的发展。要继续加强中层干部队伍建设,提高中层干部的六个基本素质(即政治素质、道德素质、知识素质、能力素质、心理素质、身体素质)、四大品质(即诚实正直、眼光长远、充满激情、能力高强)、四种精神(即奉献精神、实干精神、 自省精神、自强不息精神)教育,强化中层十个意识,提高中层十项能力。着重提升中层的大局观、责任感、执行力。
  3.全面提升信息化系统与弱电系统集成能力:弱电系统集成能力,信息化系统集成能力。作为企业发展战略,公司必须上下高度统一,发挥创新精神,通过持续推进内部技术融合、资源整合、结构调整,完善研发体制,改革转变经营模式,围绕技术、成果、产品、产业的链条,将产品研发、市场拓展、人才培养和后期服务优化组合在一起,提升管理水平,探索新一代信息技术在行业应用领域的集成化、融合化发展,提升项目的精细化管理和综合化服务,这也是企业的核心竞争力。
  4.全面提升公司市场竞争能力:我们虽然是信息化服务的国家高新技术企业,但是我们也清醒地认识到公司在技术能力、专业资质、市场开发、经营管理、项目管理等方面差距很大,短板很多,今年不仅要在技术实力上上一个台阶,而且在资质上要有实质进展,外部市场开发要有突破,项目管理能力要有显著提高,公司的市场竞争能力要取得明显的提升。
  5.全面提升公司经营业绩:公司的发展以“保安全、增效益”为主线,以市场为导向,以效益为目标,要在前面四个全面提升的基础上全面提升公司的经营业绩和效益水平,不断提升公司的持续发展能力。
  四、持续推动公司转型升级
  几年来,公司实施“通过加大对物联网技术和新信息技术的研发、应用,以技术创新驱动公司发展向高新技术转型、向信息化软件系统开发与维护转型”战略已初见成效,既带动了公司向高新技术转型,也锻炼了一支软件开发团队,也得到了天津石化的认可,取得了较好的经济效益和社会效益,为公司今后持续发展奠定了良好基础。今后要继续坚定不移实施战略转型升级,树立信心,持续推动两个转型。   
  前面提到的全面提升公司信息化系统与弱电系统集成能力,与公司两个转型一脉相承,相辅相成,互不矛盾。信息化软件开发作为公司信息化系统集成的核心技术,必须要做精、做强、做出特色,以这一核心为基础,结合公司各专业优势、厂家资源优势,将蛋糕做大。