科电公司召开中心组学习（扩大）会暨中层干部大会

       7月22日，科电公司召开中心组学习（扩大）会暨中层干部大会，聚焦学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，总结公司上半年工作，部署下半年重点任务，认真分析中层干部队伍存在的问题，对如何锻造坚强领导集体，打造过硬干部队伍提出进一步的要求。动员广大干部员工，从百年党史中砥砺初心使命、汲取奋进力量，为推动公司五年发展规划顺利实施，为全年任务目标的圆满完成而持续努力。

      公司执行总经理王培均做公司上半年重点工作总结，安排下半年重点工作任务。

      公司领导李其永，许永智、刘振杰，公司副总师、全体中层干部，中层后备、及专业工程师参加会议。

      今年以来，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定不移贯彻新发展理念，以科技为引领，以创新为驱动，紧密结合国家和天津市的“十四五”发展规划，紧紧抓住天津石化打造世界一流环渤海炼化一体化产业基地的发展机遇，在公司党委和经营班子正确领导下，以庆祝建党一百周年为强大动力，抓住党史学习教育重要契机，全面落实从严治党主体责任，党的建设更加有力；安全生产运行平稳、运维服务正常开展，各系统运行平稳；服务平台整合优化有效实现提质增效；重点经营工作进展顺利，取得实效；资质升级取得突破，完成电子与智能化专业承包二级升一级，消防设施工程专业承包二级和施工劳务分包资质办理；公司五年发展规划目标落实已初见成果，信息化开发业务不断深入；进入新发展阶段，公司各方面工作呈现新气象、取得新成效。

 锻造坚强干部队伍，锤炼企业发展基石

1. 筑牢忠诚之魂，以新理念引领新发展

       要继续深入学习党史、学习习近平重要讲话，在学史践悟中树牢对党忠诚，推动党史学习教育与实际相结合，向深度拓展。紧紧抓住发展机遇，围绕公司五年发展规划要求，把五年发展规划详细分解为各专业每年、每个阶段的详细目标任务，以钉钉子精神抓实抓细，统筹谋划好各专业重点工作。

2. 凝聚奋进力量，以铁肩扛起发展重担

       要始终坚持正确的选人用人导向。坚持德才兼备、以德为先；坚持事业为上、公道正派；坚持担当作为、忠诚廉洁；坚持严管厚爱、磨砺锻造；坚持干部队伍能上能下的用人原则。树立“以干为先、已成为要”鲜明导向，注重基层一线、项目实践、急难险重任务中磨砺锻造考察选用干部，做到事业为上、好中选优、优中选强。抓好中层后备队伍建设，加强年轻干部培养使用。推动各级干部、技术人员、班组长和青年骨干成为所在领域的行家里手，成为行业专家。

3.淬炼干部“硬作风”啃下“硬骨头”

       公司各级领导要下沉一线查风险治隐患，以“眼里不揉沙子”的态度抓实安全生产，确保安全红线。主管经理、主管部门要树立时不我待的危机感、紧迫感，要以强烈的责任感使命感，树立信心，锚定方向，持续发力，推动公司信息化开发再上台阶、再创佳绩。

4. 弘扬伟大建党精神，艰苦奋斗永不懈怠

       作为中国近代以来最伟大的创业团队，中国共产党的光辉历程，就是一部开天辟地的创业史、不断再创业的奋斗史。艰苦奋斗再创业，就必须发扬革命精神，要永远保持革命战争时期的那么一股劲、那么一股革命热情、那么一种拼命精神，始终保持坚守理想的骨气、敢为人先的志气、迎难而上的勇气、革故鼎新的锐气、蓬勃向上的朝气，不怕牺牲、勇于战斗，以必胜信念争取胜利。

5.加强干部队伍的能力素质建设

（1）培养四大品质、四种精神。继续培养中层干部的四大品质，即诚实正直、眼光长远、充满激情、能力高强。四种精神，即奉献精神、实干精神、 自省精神、自强不息。

（2）提高十个意识、提高十项能力。继续提高中层干部的十个意识、十项能力，尤其是强化大局意识、责任担当和执行力。要具有高度的事业心、使命感和责任心，这是克服一切艰难、应对一切挑战、做好一切工作的前提条件。

6.扎实开展好“管理提升年”活动

       夯实公司发展根基希望各部门针对“管理提升年活动计划”，认真查找问题不足，树立信息化思维，建立先进的管理手段，推动公司经营管理迈上新台阶。