石油石化行业数字化转型潜力无限！

石油石化行业是数字转型的主战场，行业全价值链条长，数字技术将会全方位渗透它的全过程、全环节，实现能源流、信息流、价值流的“三流合一”，促进数字化和绿色化的产业融合，为行业升级奠定基础。

在勘探开发生产方面，我国依旧“缺气少油”，加大勘探开发力度，强化精细勘探，勘探数据处理解释，都对大算力和云计算、人工智能提出需求；在管网建设方面，“十四五”期间，我国管网将从 16 万公里建设至 24 万公里，基本实现油气“全国一张网”，管容交易平台的开放和市场化迫在眉睫；在炼化领域，已实现了数字工厂等智能化探索和实践，在“减油增化”、炼化一体化、产供

销一体化上，仍需要人工智能、大数据技术支撑；在销售领域，随着国家成品油市场开放，竞争愈加激烈，我国加油站非油品销售收入占比不到 10%，国外平均占比则在 30%~40%，因此需要探索传统油企向综合服务商转型及多元化发展的道路。

专家表示，石油石化企业的数字化转型、智能化发展是实现高质量发展、加快建设世界一流石油石化企业的必由之路，是实现高水平科技自立自强、建设国家战略科技力量和能源领域创新高地的重要举措，需要高度重视价值体系优化和创新重构、集成创新、数据资产化建设、数字化转型场景落地、网络安全这五个方面。

石油石化行业面临着安全、绿色、可持续发展的挑战，数字化转型的急迫性日益增强。在“双碳” 目标下，科技创新和能源消费升级的趋势必然会向高端化、智能化和绿色化发展。这就要充分发挥这些行业海量数据和丰富应用场景优势，促进数字化转型和产业的深度融合。数字技术绿色效率的优势和成本的优势，正在成为石化行业低碳转型的重要驱动力。

中国海油副总裁孙福街表示，应进一步增强数字化意识，顺应数字化发展趋势，充分发挥试点示范引领带动作用，深化大数据、人工智能、5G、物联网、北斗等技术的应用，全面推进数据治理及应用系统整合，建立长效保障机制，共同提升数字化、智能化发展水平，为构建石油和化工行业现代化产业体系、建设数字中国作出新的贡献。

国家政策数字化转型潜力无限、任重道远

中国工程院院士孙金声介绍，到 2023 年，全球约 50 亿美元的 GDP 与数字技术创新相关，预计到 2025 年，埃克森美孚、沙特阿美、斯伦贝谢、哈里伯顿等油气企业在人工智能领域研发投入占比将达 18%，随着智能技术的应用，可降本 20%以上。

Nabors 公司的全自动陆地钻机 PACE-R801 包括电动钻台机器人、电动铁钻工、电动抓管机器人、 iRacker 排管与装卸机器人四大核心单元，应用了视觉识别、机器人等智能技术，在没有人员操作干预下，在美国二叠纪盆地完成了第一口水平井全自动化作业，完钻井深 6071 米，钻井周期缩短了 4 天，碳排量降低了 15%~20%；哈里伯顿的智能旋转导向系统 iCruise，基于物理模型、 BHA 数字化映射及实时分析机器学习算法，优化井眼轨迹、推荐最佳转速；斯伦贝谢 DrillOps Automate 系统，可兼容连接交流变频驱动钻机，并对钻机装备“方向盘”进行部分或完全控制，替代人工操作实现“自动驾驶”钻井模式，目前已在全球 16 个国家近百部钻机配备……这是国外油气企业将智能化技术应用在钻完井领域的成果。

近年来，国际石油公司纷纷进行了以智能油田建设为代表的数字化转型，主要特征是通过大数据、人工智能边缘计算等新技术应用，实现油气田生产全面感知、智能操控、预测预警和优化决策，在全流程化管理、持续生产与决策优化，以及创新解决方案方面卓有成效。他们普遍以数据生态为基础，以业务流程为核心，构建智慧云平台，以解决信息资源集成共享难的问题。国际信息化

发展进入了从“N”到“1”的平台化协同共享新时代。当前，我国能源行业正面临全方位的深刻变革，能源结构调整和产业优化升级加快推进，通过数字技术创新驱动高质量发展有无限潜力和广阔前景。

李坤平表示，石油石化行业的数字化转型走在央企的前列，在以高质量发展全面推进中国式现代化新征程中，国内石油石化企业更应该乘势而上，推进数字化、网络化、智能化技术与油气全产业链的融合应用，打造一批智能油气田、智能炼厂、智慧管网、智能制造工程。中国石化以高质量发展为目标，构建石化工业数字化转型管理新体系，例如研发云边端石化智云工业互联网平台，孵化了面向煤化工、化纤、生物化工等细分行业的 ProMACE 平台。同时，中国石化积极推动全产业链智能生产运营和转型升级，开展了中原普光、江汉涪陵、胜利海洋三家智能油气田建设，建成油气藏、单井、管网等七大业务应用；试点和推广了 16 家智能工厂，其中九江石化、镇海炼化等 8 家企业被工信部评为国家智能制造示范，同时承担工信部石化行业智能制造标准体系建设工作；探索和实践“材料基因组”智能研究院的建设，在科研领域从经验的指导实践模式转向理论预测实验验证的新模式。

中国石油打造智能油气田，聚焦现场作业智能操控、生产运行智能管控、勘探开发智能协同研究和经营管理智能决策；在打造智能炼化方面，编制了《炼化业务数字化转型智能化发展技术导则》，涵盖计划调度、工艺技术等 22 个分册，推动炼化业务由“燃料型”向“材料型”转变；在着力打造智慧销售、智慧天然气销售、智能技服、智能工程建设、智能装备制造等方面卓有成效。中国海油打造了智能油田、智能工程、智能工厂、智能贸销等，例如在恩平油田建成国内首个海陆一体化协同运营平台，累计实现台风模式生产近 300 小时；在海油发展公司常州院建成国内首个涂料生产智能工厂，年产量提升 400%，减少用工成本 50%；海油商城上线 3 年来，累计交易金额破万亿元。国家管网打造了“工业互联网+安全生产”行业平台，聚焦感知、监测、预警、处置、评估五种能力，推进“一个平台+8 个重点场景+11 个常用场景”项目群建设。

中国工程院院士刘合针对我国上游信息化建设情况指出，在数据共享及标准化采集、信息系统应用深度和广度、信息化与自动化集成能力、新技术创新应用水平及信息化对生产作业一线的支撑能力等方面仍与国际领先油公司存在差距，应将数字化转型重点放在数据、平台、业务应用与网络安全上，构建“数智石油”的上游生态，需要在管理体制、信息支撑、发展理念、工作模式、运

营管理、科研方面努力。

我国石油石化企业仍然存在大而不强、快而不优的问题，同时面临新能源替代、减碳、减排、安

全等诸多挑战，迫切需要通过数字化转型推动高质量发展，提高竞争力。但目前，石油石化企业

数字化转型存在工业软件国产化率不高、智能装备硬件水平相对落后、行业标准制定较少且不易

推广、复合型人才和高端人才依旧缺乏等问题，转型之路任重道远。